财务数智化转型大渡河在行动

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近日，为深入贯彻落实国资委关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见和集团公司年财务工作要点要求，进一步推进集团水电企业智慧财务建设，大渡河公司成立工作组，开展专题会议、现场调研、智慧研讨等一系列工作。

智慧财务搭架构

为扎实开展财务“数智化转型推进年”专项行动，大渡河公司党委委员、总会计师计军恒同志担任工作组组长，公司财务产权部和财务共享数据中心相关人员共同参与，为推进数智化转型提供有力的组织保障。

工作组根据财政部和国资委对央企财务工作的若干指导意见，结合集团ERP统建系统和大渡河智慧企业建设的现状，召开多次线上+线下专题研讨会，初步形成与公司行业特点、愿景文化、战略规划、发展阶段、组织架构相适应，与中国特色现代企业制度相匹配的大渡河公司自身特色的智慧财务架构。

该项成果将为大渡河智慧财务提供从理论向实践过渡的指南针，为提质增效提供全新视角，推动公司由“信息反映精益”向“经营管理精益”迈进。

培训调研促发展

邀请华为公司开展“AI+RPA端云协同智能自动化解决方案”培训，了解费用报销智能自动化、机器人流程自动化在财务流程中的应用、智能自动化产品及服务等前沿技术，打破财务人员思维定式。

同时，为实现财务纸质单据智能化管理，财务共享数据中心对单据智能柜进行现场调研，详细了解单据智能柜的基本工作原理，观看实机操作演示，并结合公司实际开展实施可行性研究。

“1+N”数据场景模型研究设想

截至目前，大渡河公司已部署应用4类财务机器人共计72个，在安全稳定的基础上，大大提高了工作效率。年，大渡河公司更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，以数字技术与财务管理深度融合为抓手，财务共享数据中心结合财务实际工作，梳理费用报销、合同结算等重点业务，经多次研讨后，提炼总结出“基于业财大数据的动态经营财务指标监控”为主体的“1+N”数据场景模型，进一步完善财务风险在线监控平台。

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